Cross-Mentoring
Ziele
Die Absicht des Cross-Mentoring Programmes ist die Entwicklung weiblicher Führungskräfte mit dem Ziel den Frauenanteil in den oö Führungsetagen zu steigern, weil wir verstärkt das Know-how, die Kreativität und die Persönlichkeit von Frauen in den Führungspositionen brauchen.
Der Nutzen von Mentoring allgemein
| für das Unternehmen | für die Mentees | für die MentorInnen |
| - gezielte Führungskräfte Entwicklung
- Motivation für junge talentierte - „High Potentials“ und „High Performers“ werden enger an - Beschäftigung mit dem Prinzip „Gender- Mainstreaming“ - Netzwerken |
- Die persönliche und berufliche Entwicklung und die Förderung der Karriere - Die Weitergabe von Wissen über informelle Spielregeln und Strukturen - Die Höher-Qualifizierung, insbesondere im Führungsverhalten und den Soft-/ Sozial-Skills, aber auch in Fachfragen - Den Stellenwert im Unternehmen steigern - Netzwerke bilden |
- Auseinandersetzung mit dem eigenen Werdegang, den Erfahrungen, Erfolgen und Stolpersteinen - Erfahrung sammeln in intensiven, sehr persönlichen Gesprächen - Netzwerk bilden mit anderen MentorInnen - Über die eigenen Unternehmensgrenzen hinausschauen - Impulse für die eigene Arbeit sammeln |
Mentoring heißt: eine Nachwuchs-Führungskraft oder eine Führungskraft, die aufsteigt, zu begleiten.
Mentoring ist Teil der gezielten Personalentwicklungsstrategie und der Führungskultur eines Unternehmens.
Mentoring ist eine Parallel-to-the-Job-Maßnahme.
Die Rolle der Mentee im Kontext mit allen Beteiligten im Mentoring-Prozess:
