Startseite

Referenten

  Dr. Werner Beutelmeyer
Institutsvorstand, market Marktforschungsinstitut

Werte- und Strukturwandel in der Gesellschaft und die Auswirkungen auf die Arbeitswelt

Flexibilität und Lernbereitschaft werden immer deutlicher zu zentralen Tugenden am Arbeitsmarkt. Längst ist der Wandel der Werte, beschleunigt durch eine tiefgreifende Wirtschaftskrise im Human Resource Management angekommen. Das fordert neue Maßnahmen und noch mehr Aktivitäten um die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten.
  Andreas Fill
Geschäftsführer, Fill Gesellschaft m.b.H.

Fill your future: Innovative Arbeitsplätze durch das Lebensarbeitskonzept

Innovative Lösungen sind im Maschinenbau der Schlüssel zum Erfolg. Innovative Lösungen die sich an den individuellen Bedürfnissen der MitarbeiterInnen orientieren ebenso. Unsere Mission, stets die beste Lösung zu entwickeln ist unsere Triebfeder und spielt in allen Bereichen (Kommunikation, Gesundheit, Familie, Arbeitszeit) eine bedeutende Rolle.
  Mag. Gottfried Amtmann
Head of Human Ressources, KNAPP AG

Flexible Arbeitszeitmodelle eines projektorientierten Unternehmens

Auch wenn der Kollektivvertrag ein enges Korsett vorgibt, lassen sich durch transparent geführte Verhandlungen tragfähige und hochflexible Lösungen auf Basis einer win-win Situation erzielen.
  Dr. Heinrich Birner, MBA
Personaldirektor, OÖ Gesundheits- und Spitals AG

Lebensphasenorientierte Gestaltung von Arbeitszeit

Der demografische Wandel in unserer Gesellschaft stellt die Unternehmen vor neue Herausforderungen. In der Konkurrenz um qualifizierte Arbeitskräfte werden jene Unternehmen bestehen, die attraktive und bedürfnisgerechte Arbeitsbedingungen bieten können. Flexible und lebensphasenorientierte Arbeitszeitmodelle sind einer der Erfolgsfaktoren der Zukunft.
 

Dr. Thomas Hasenbank
Leiter Arbeitsbewertung / Entgeltsteuerung, Audi AG, Ingolstadt

Herausforderungen bei der Gestaltung moderner Arbeitszeitsysteme

Die große Herausforderung für die Gestaltung moderner Arbeitszeitsysteme besteht darin, ökonomische Rahmenbedinungen (zB Lebenszyklen von Fahrzeugen, Wirtschaftskrisen), gesellschaftliche Veränderungen (zB deografische Entwicklung) und die Bedürfnisse der MitarbeiterInnen (Work-Life-Balance, Vereinbarkeit von Familie und Beruf) in Einklang zu bringen.